2017年即将接近尾声，采气管理二区围绕局、分公司及厂级年度要求，在改革创新、员工素质提升、队伍文化、外包试点工作等方面工作，取得了较好成绩，以下就采气管理二区2017年工作暨亮点进行提炼，对2018年整体工作进行规划部署。

  一期增压红利基本结束，气田开发再次走在加速递减的十字路口。在自6月份以来我区产量慢慢的出现持续下降，问题出现在哪里，制约因素是什么，如何稳产保产，从哪里挖潜，下步该什么走，向哪里走，是我们时刻思考的问题。在回答这样的一个问题之前，有必须要整体性、系统性、辩证的思维和方法，去回顾和分析发展历史，提出适合于当前开发形势的思路和方法，指导我们下步开展工作。

  面对产量严峻形势，提出整体、系统、辩证三种思维，来分析解决影响产量因素，查找不合理，制定短、中、长治理对策和工作思路、工作方法，短期抓主要矛盾，中长期解决次要矛盾，保证产量平稳运行。

  从单纯井筒地面分析，向地质—气藏—井筒—地面—外输—生产制度—排水工艺等生产系统分析转变，将单井动态分析划分8个生产节点分析，将气井产量问题划分三大类10项问题，有明确的目的性制定措施，确保气井生产平稳。

  通过新思维，我们找到了思想观念、生产技术、经营管理中存在一些制约稳产保产的不合理因素，及时作出调整工作思路，应用新方法及时作出调整技术措施，提高技术措施成功率，以此来实现稳产保产。

  传统 培训标准统一，实际执行差别大，造成新工技掌握技能慢，有必要制定一套班组统一培训方法，快速提升新工、转岗工人技能水平，为此今年着力推行新、转岗工人五步标准操作培训法。

  “五步培训法”，即5步标准化操作培训卡：准备（分安全准备、个人准备、现场准备、工具准备）、检查、操作、记录、清洁），使员工对于操作流程便于记忆，工作中实现标准化。

  五步标准化操作培训法，是“师带徒”“三、四、五”员工素质培训机制上的总结和归类，通过五步标准化操作培训法使员工快速掌握操作技能，提升技能水平，实现独立上岗。员工李育林2016年8月份转岗通过培训快速成长为一名合格采气工，并在2017年局分公司技能运动会中取得银牌好成绩。

  通过对二区发展历史的回顾，对发展过程中优秀作风精神总结，并对基层职工对文化创建提出的建议意见进行反复讨论，最终确立“劲牛”为我区队伍文化。

  在全体职工不断的“征集--讨论—修改—确认”里，在与上级领导的反复沟通和指导下，经过层层筛选和反复论证，最终确定“劲牛”精神文化内涵。

  为了更好的宣贯我区队伍文化理念和精神内涵，我区迅速制定了符合我区文化的宣传海报，通过会议、宣传员讲解等方式加大宣传力度。

  召开宣贯大会，让员工认清业务外包是油公司体制机制建设的需要、效益生产经营的基础要求，生产经营组织模式的优化，功效结合的根本原则。下站解答业务外包后员工带来的身份变化、收入变化、个人发展等，为员工答疑解惑。

  按照人力资源处下发的《关于推进做实业务外包工作的通知》，结合我区真实的情况，经与人力资源科、骏陇公司多方协商，最终确定员工调整方案，针对我区下辖各站、巡检班内华北员工做置换。

  7月6日下午，采气管理二区领导班子与骏陇公司就加快组建采气二区管理团队有关事宜召开了首次协调会议，并就有关问题达成共识。

  1.在业务外包推行过渡时期，机构人员暂时不变，保证安全生产，保持员工队伍稳定。

  2.为了保持工作延续性，骏陇公司参照甲方现行机构设置，即两室一中心，考虑到涉及其他单位骏陇职工工资福利、财务报销等真实的情况问题，在过渡时期保留人力资源和计划财务两个业务部门。

  3.按照岗位需要，骏陇公司参照采气一厂岗位公开竞聘标准，对合乎条件的骏陇员工做班站长公开竞聘。

  4.对业务外包后采气管理二区党工团、后勤等机构设置做沟通，具体问题待合同签订时再行确定。

  8月17日上午，在经过多轮会谈协商，最终敲定所有合约细节，北京骏陇国际石油工程技术有限公司（简称骏陇公司）在采气一厂管理二区举行“骏陇公司大牛地气田采气二区项目管理部”揭牌仪式。

  在安全第一总基调下，落实稳产保产中心任务，严抓成本控制，加强三基建设，夯实基础工作，推进人才建设，推进骏陇人事、绩效改革，发挥党建在抓思想把方向管大局方面引领作用，确保生产安全平稳、产量运行平稳。