2017年度，采气管理一区围绕局、分公司及厂年度工作和要求，以“稳产保产”为核心，扎实推进“三转三创六新”主题工作，在安全生产、降本增效、站场三提升、党员四变化等方面取得了较好的成绩，同时试点开展员工技能矩阵、产量压实责任制、员工价值积分考核等工作，亦取得了丰硕的成果。以下就采气管理一区2017年度各亮点工作进行总结，对2018年度工作进行规划。

  按照厂“三转三创六新”主题活动的整体部署，结合我区2016年“站场三提升”劳动竞赛开展取得的经验，编写下发了方案和工作任务清单。

  与作业管理队进行了文化建设交流座谈，确定作业管理队文化符号为“野战军”，拟定了作业管理队发展愿景、管理理念、工作精神。文化建设初见成效，提振了士气，喊出了“野战军”口号，全年超额完成气举任务。同时推陈出新，扩展思路，一批技术攻关，解决了现场难题，涌现出一批技术能手、气举先锋等经典人物，汇聚队伍精神。

  与采气管理四区进行了绩效建设交流座谈，初步建立了采气管理四区“全员绩效分值式考核办法”，立足业绩导向，实现了所有员工绩效工资分配可量化，保障了公平公正，体现了班组干好干坏不一样，员工干多干少不一样，引导班组长主动作为，员工多做贡献。

  与采气管理六区进行了现场交流学习，对采气管理六区进行技能帮扶，包括标准化站场建设、迎检工作、小教员培训等方面。经过帮扶采气管理六区技能鉴定通过率由30%提升至94%，效果显著。

  按照区级活动方案，气管理一区组织采2号站对15号站进行帮扶，4号站对16号站进行帮扶。经过帮扶，15号站由倒数第1上升至正数第8，16号站从倒数第2上升到正数第4。

  按照厂“三转三创六新”主题活动的整体部署，结合厂“党员四变化”活动总方案要求，编制下发了活动方案及活动计划。

  通过健全党员集中学习机制、完善支委会队委会议事规则、组织转观念勇担当大讨论、组织党员突击队等进一步推进“党员四变化”活动开展，收效显著。

  关心关爱员工生活，促进队伍和谐稳定，从始至终坚持员工生活无小事，把关系员工切实利益问题当做重点问题来抓。为切实提升伙食质量，制定下发了《采气管理一区食堂管理细则》，提升食堂管理的制度化、规范化水平，并组织了特色菜评选。同时开展节日慰问、联谊晚会、送清凉等活动，通过采纳员工意见，解决了长期以来困扰员工的用水质量上的问题，满足了员工需求。

  依托党员“一单三卡”管理办法，建立重点工作落实督察机制，强化党员履职能力，让党建工作落地生根，融入、服务于生产经营。

  对采气管理一区党支部2017年度”重点工作任务单“完成情况做统计、跟踪，并对其完成质量、效果进行评比。

  其中典型选树活动，共选树了8名经典人物，通过其事迹宣传，号召广大员工向其学习，营造正能量舆论导向，党支部宣传报道工作也超额完成任务。

  针对产量任务难平衡、考核办法难确定、全员覆盖难实现等产量压实有一定的问题，通过广泛征集意见，完善了采气管理一区产量责任考核机制，并且明确了四方面思路。

  建立分级承包责任制，由经理、副经理、技术主管师等针对各集气站日产量，实行分级、分类承包。

  进一步完善产量压实责任机制，按照月度考核指标和日考核指标完成情况，超产奖励、欠产惩罚。

  产量压实责任机制工作开展以来收效显著，整体产量趋于平稳。同时首次将设备管理主办、HSE资料员纳入夜间值班人员予以考核，要求职能人员也加入值班序列，承担起产量责任。

  结合局、分公司员工价值价值积分管理方案指导意见，经过讨论与试运行，因地制宜地形成了我区员工价值积分考核管理办法并下发，在全区12座集气站全面试运行，每周上报工作简报。

  对员工日常工作按照日考核、月度专项考核两方面来开展，其日考核最重要的包含标准工作积分、安全质量积分、安全效益积分、奖励积分，月度专项考核主要是针对获得荣誉、合理化建议、宣传报道等专项工作进行赋分。

  其中明确了员工日考核计分、月度考核计分的管理办法，同时严格制定了考核程序。

  员工价值积分充分运行到评先树优和年度全员绩效考核方面，达到了体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调度员工的积极性、主动性和创造性，真正体现”干好干坏不一样，干多干少不一样“，达到提高劳动生产率的目的。

  针对员工素质培训针对性不强、缺少员工综合素养的评价定级机制、管理人员对员工缺乏系统的认识等问题，制定员工技能矩阵图，决策者能够应用技能矩阵图进行快速决策与分析。

  通过广泛征求意见、头脑风暴等方式，集中讨论制定了硬能力、软能力的评判标准。

  各集气站根据员工软、硬能力水平，绘制员工技能矩阵图，能更加清楚、明了的了解员工各项能力水平，便于集气站内日常工作的安排与管理。

  通过员工技能矩阵的应用，对员工各项能力进行定级，建立员工能力数据库，针对员工的薄弱项开展培训，提升员工综合能力水平，从而提升队伍整体竞争力。