油气集输公司南堡联合站是冀东油田天然气处理中心，承担着保障唐山地区工业用气和民用气的重大社会责任，基本的产品为商品天然气、液化石油气和稳定轻烃。

  油气集输公司南堡联合站生产经营形势总体平稳，超额完成了生产办下达的生产任务，为完成全年目标任务奠定了较好基础。

  面对疫情蔓延和国际油价下铁的严峻形势，油气集输公司聚焦效益主题，强化严抓严管，突出创新驱动，扎实推进提质增效专项行动，广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，有效应对坏因影响，各项重点工作取得积极进展。

  发展之路无坦途，攻坚克难看担当。作为天然气处理中心的南堡联合站勇挑重担，始终把安全生产作为第一工作，把上产提效当做第一个任务，把节流开源作为长期工作，最大限度地聚集勇挑重担、攻坚克难、上产提效的正能量，使广大干部员工树立起团结一致、敢打必胜的信心，为油田增储上产、降低隐患，贡献自己的力量。

  在降本增效上做文章。全体干部员工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，深挖提质增效潜力。面对进口配件价格高、进货周期长的现状，南堡联合站组成进口材料国产化研究小组。积极与相关科室开展进口材料国产化工作，8月对核心设备1#原料气压缩机的润滑油进行国产化试验，由美国进口雪佛龙特级低灰燃气发动机油5200变更为昆仑生产的低灰型燃气发动机油7905。每年可节约材料费26万元。

  在技术攻关上下功夫。针对天然气压缩机循环阀及加减载阀（美国进口）维修费用高昂情况，开展自主维修攻关，逐步摸索其工作原理，一点一点的拆除解体，分别找到问题结症并处理，回装压缩机试运成功，压缩机排气量增加1100方/小时，压缩机电流下降4A。完全满足生产规格要求。节约材料费约100万元，节约外委维修费用约15万元。

  在调动工作积极性上动脑筋。把修旧利废作为降低生产所带来的成本的重要举措，并坚持从小事做起，从点滴做起，精打细算，变废为宝。同时开展自营项目，截止目前，南堡联合站累计开展自营项目87项，节约外委费用66.5万余元。

  提质，就是指提高质量，就是要确保场站的生产经营从始至终保持平稳运行，高水平质量的发展，不进则退，慢进亦退。尤其在保障国家能源战略安全的时刻，需要冀东石油人敢于担当作为，用行动去实践。

  装置的开工率是确保产量、提高效益的主要的因素。该站天然气装置少运行一天，约损失110吨产量，

  消隐患保上产——持续巡检制度及隐患管理机制，切实做到隐患早发现、早汇报、早处理。全年截止目前排查隐患6312项，已整改6202项，整改率98.26%，且连续八个月在集输公司隐患排查评比中名列第一。

  严格落实雨季安全生产措施——针对雨季运行特点，确实做到三级检查，组织了队站级防汛应急演练，确保雨季防雷防汛安全生产措施，提高场站运行安全性。

  目前，天然气装置非计划停机率为0，每处理1万方天然气轻烃产量稳定在2.30吨以上。

  南堡联合站干部员工慢慢地加强责任感和使命感，自发自觉得投入到液化气轻烃上产的会战中来，保证了液化气轻烃日产的持续稳定。

  强化教育，统一思想。及时学习传达上级提质增效和主题活动的会议精神、领导讲话和实施方案。开展有效宣讲提质增效的形势目标和任务，单位负责人带头宣讲。在各个班组分层次组织全员“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，认真贯彻工会提质增效、建功立业的倡议行动

  党员引领，发挥带头作用。党员先行是急难险重任务中不可或缺的有机组成部分和重要力量，提质增效更应该如此。该站党支部发动全体党员要发挥好战斗堡垒作用，2020年度装置大检修，经过八天八夜的连续奋战，最终提前2天将天然气装置停机检修项目全部完成，并一次性投产成功，高质高效地完成了年度检修任务，增加产量228吨。

  精细管理，落实“三化”措施。方案制定“具体化”，针对多台设备不一样程度的存在产能余量的实际，把增产措施细化到每套装置，实现装置利用的最大化；生产管理“科学化”，积极调整运行参数，确保最低温度在-63℃～-67℃，使天然气中的轻烃组分充分液化，确保了丙烷及以上收率稳定在92%以上；员工操作“精准化”，强化装置工艺操作管理，对关键参数的控制和气量的产出比进行严格考核，加强员工装置操作水平和控制标准，进一步提升了装置的轻烃收率。

  在公司提质增效专项行动开展的过程中，南堡联合站57名员工，上下一心，全员发力、全员攻坚、全员创效，以勇往直前的干劲和群策群力的智慧，在危机中找出路，于逆境中谋发展。在今后的工作中，将继续着重发挥“勇于创新、开拓进取”的工作作风，为了油田的发展贡献力量。