为进一步落实亿星集团“能力作风建设年”相关活动要求，以“三高发展”为抓手，推动“提质增效年”“规范治理年”行动落到实处，确保公司经营发展、管理上的水准持续提升。2022年4月22日晚上，周口市天然气有限公司在公司二楼会议室召开经营发展研讨会，亿星集团常务副总裁，周口天然气公司董事长赵广良、周口天然气公司常务副总和公司班子成员和各县市公司经理参加会议，会议由主持。

  会上，汇报了公司整体发展状况，分析了国际、国内形势对行业发展的影响，疫情对居民消费和公司发展的影响以及行业监督管理、能源政策、安全保障、信息化建设等方面对公司发展的影响，并结合一线调研情况就公司如何落实和执行好集团和公司发展的策略进行了建议和要求。

  各分管副总和县市公司经理积极踊跃发言，针对公司现阶段发展状况谏言献策，剖析公司发展优劣势，分析当前发展局势，谋划公司发展未来，为公司下一步发展提供了切实可行的举措和建议。

  他指出，当前国外局势动荡，对天然气的供给带来了一定的影响，天然气公司作为周口市的民生企业，务必要想尽一切办法确保我市居民安全、稳定用气，各单位要提前谋划，加大上游气源协调力度，通过“供能、泛能”策略积极引进多渠道气源，同时做好气化撬站的建设工作，力争每个县市至少拥有一座气化撬，保障天然气稳定供应。

  他强调，任何一个时间里发展都是“第一要务”，各县市公司要切实把发展抓起来，城区市场发展要做到应回尽回，乡镇市场四县市公司要根据当地情况，结合集团和总公司发展的策略要求，制定切实可行的乡镇发展推进实施方案，并快速执行落实，确保公司高质量、高标准、高速度发展。

  他要求，要持续开展“降本增效”活动，各中心及各县市公司要召开“降本增效”专题会，深挖公司可降本的点，通过“降本增效”活动，落实一岗多责制度，优化各个工作流程环节，减少相关成本，提升效率。要借助智能化建设推进公司“降本增效”活动的深度开展，提升公司纯收入能力和管理水平。

  会议还对NB物联网和家用报警器推广以及创新竞赛活动进行了要求。返回搜狐，查看更加多