【新闻回忆】2006年12月，苏里格榜首天然气处理厂成功投运，标志着苏里格气田完成规划开发。

  从自食其力、艰苦创业到霸占世界级难题完成苏里格气田规划开发，从征战大漠、探寻谋福大众之源到完成对苏里格气田的有用开发，组成8年来，担任气田主力军的我国石油长庆油田第三采气厂一直与年代共进，与公民同行。

  不具有经济开发价值的气田找到开发秘方，低产气田变成供气的主力气源，为改进首都动力结构、操控大气污染、维护天然环境带来了期望，为北京、天津和石家庄等区域的老大众用上清洁动力奠定了雄厚的资源根底。第三采气厂靠的是什么力气撬开了气源大门？

  坐落内蒙古鄂尔多斯境内的苏里格气田，面积达4万平方千米，总资源量达3.8万亿立方米，探明储量5336亿立方米，为我国现在探明储量最大的天然气田。

  苏里格气田是世界上稀有的“低渗、低压、低产和低丰度”气田，开发的难度是史无前例的，依照惯例技能和建造形式下安排开发，又不具有经济开发价值。

  国家需求动力，但气田又没有开发条件；公民急需清洁动力，但又没有开发先例可学习。为了国家的动力安全，为完成安全、优质、足量供气，长庆油田决策层决断做出决议：前进苏里格。

  2001年9月10日，第三采气厂正式揭露宣告建立。 2002年春天，苏里格气田各项开发建造全面铺开。

  “我和杨言海、蒋成银和丁辉担任榜首条集气管线公里。其时，没有气田伴行公路，轿车只能把咱们送到离丈量和施工地段最近的区域，等收工时再把咱们接回来。咱们4个人在沙漠里勘察线路，渴了就喝口矿泉水；饿了就吃馒头夹咸菜、方便面；困了就躺在沙窝里打个盹接着干，脚上磨出了血泡，嘴上裂了血口，但没有一个人叫苦叫累。在全厂职工的共同尽力下， 2002年秋天，集输气管线号集气站建成，苏里格气田开端向外输气。但是，好景不常，难题接连不断。”王晓明深思了顷刻，接着说：“咱们每天在沙漠里一干便是十几个小时，搞得灰头灰脑，晒得好像黑人，连女朋友见了面都认不出来，但这种苦和累咱们都无怨无悔，让咱们最挂心、令咱们彻夜难眠的是产值跌落和层出不穷的开发难题。”已经是出产科副科长的王晓明这样说。

  开弓没有回头箭。开发苏里格气田，既然是条非走不行的路，那就拿出军事家的眼光与胆略来，拿出科学家的谨慎和固执来，拿出先行者的勇气来。“在咱们手上，必定要把世界级难题攻下来，把世界级大气田、大难题拿下来！”这便是苏里格将士们立下的誓词。

  杂乱油气藏的开发是一个“实践知道，再实践、再知道”的困难进程，第三采气厂原党委书记张振红说：“苏里格气田的开发难题是世界上绝无仅有的，但咱们职工攻坚啃硬、忘我贡献的知道也是世界上绝无仅有的。”

  前期开发实验失利后，采气人面对现实、镇定考虑，共同以为，有必要从把握精确的榜首手材料做起，摸清病根，对症下药，。

  苏平1井是苏里格气田施行的榜首口水平井，2002年9月开端出产，这口寄托着苏里格人太多期望的井，日产只要3000立方米，但这是在实验，要盯梢测验这口井的产值，就有必要吃住在井上。2003年夏，工程技能干部丁辉和别的一名技能员每天钉在这口井上，选用“批改等时试井”的实验办法，每隔两小时选取一次材料，就这样一连45天不能连续。两个年轻人住在简易铁皮房里，除了运送日子物资的车偶尔来一次，他们只要与大漠为伴、与孤单并行，无法洗澡，衣服天然不能换洗，胡子也就没有必要去刮。等丁辉他们从沙漠里出来时，竟然没有人能认出来。

  “光苏6区便是31口井，每测验一口井便是45天，吃住都在沙漠里，那种艰苦劲是常人很难来幻想的。现在，每看到这些曲线和计算效果，我的眼窝都酸酸的。要知道，每一个数字、每一条曲线都凝聚着采气三厂职工的汗水。”作为作业一区的司理的蒋成银参加了这些实验，回首往事，他心潮起伏。

  “我为祖国献石油，愿为公民献全部。”苏里格气田的建造者对本身担负任务的庄重许诺又饱含着怎样的忘我支付——方案财务部副主任白星华为了鳞次栉比的数据，常常是白日跑现场、晚上搞预算，常常加班到深夜。长时间劳累，积劳成疾，不得不到北京医院就诊。

  音讯传来，第三采气厂职工自发捐款， 100余名职工一夜之间竟捐款88000余元，人均捐款达800余元。而病床上的白星华却不时惦记着苏里格的开发进程。对前来看他的伙伴们说：“假设我能回去，那么，我愿意在苏里格气田干一辈子，非把气弄出来不行；假设我回不去，那就叫我的孩子长大后接着干，我就不信任搞不出气来……”

  这是一名躺在病床上的患者的决计与决计。白星华被确诊为稀有的淋巴体系癌变，并且已到了晚期。

  “献了芳华献终身，献了终身献后代。”这是石油人报效祖国、服务公民的真实写照。

  2004年6月6日，在我国石油勘探板块举行的苏里格气田开发专题研讨会上，初次提出了“面对现实、依托科学技能、立异机制、简易挖掘、低成本开发”的思路。

  本来以为苏里格是高产、高丰度整装气田，通过前期的开发点评，形成了“储层薄、砂体小、浸透率低、气藏压力低、非均质性强、单井操控储量小”的新知道。

  在这次会议上，时任我国石油勘探板块副总司理的冉新权指出：“从2003年开端，苏里格气田进入点评实验阶段，在这一进程中，的确遇到了许多困难，但咱们也看到，通过前一段时间的尽力，咱们仍旧是获得了许多实质性的发展，坚决了咱们持续攻关的决计。”冉新权说，“苏里格气田的各项点评进程也是一个知道渐渐的提高、技能不断获得打破的进程。”

  要处理气井的出产改变周期及规则，就有必要从每一口井的出产改变周期及规则做起。作业一区司理、党支部书记蒋倡星，处处讨教专家，重复查阅有关地质材料，在苏58-8井蹲井72小时，调查井口流量改变和压力改变，摸清了单井运作情况，为气井工艺技能形式优化定型和有用开发供给了重要依据。

  苏里格气田的建造者通过5年多的艰苦尽力，集成立异形成了三大系列12项开发配套技能。2003年2月28日，中心、国务院在公民大会堂隆重举行国家科学技能奖赏大会，《苏里格大型气田发现及归纳勘探技能》荣获国家科学技能一等奖。这些凝聚着气田职工之力的改造效果运用到气田开发之中，处理了一个个开发难题，探究出了一条低成本开发路子，截止月日，苏里格气田日产气打破1500万立方米大关，具有80亿立方米天然气出产能力。

  “艰苦奋斗、自觉贡献，攻坚啃硬、奋斗进步”，已成为苏里格气田建造者们的一致。