在山西省永和县打石腰乡煤层气公司大和项目部，流传着一个“深夜鸡叫”的故事。本年5月，大吉—平34井台产能建造最严重时，每天5点，工程技能部司理兼大和项目部司理刘日江，就到窑洞里叫醒年轻人，被我们戏称是“刘扒皮”。他却一脸认真地辩解：“气井早投产一天，就能多创效一天，那可都是真金白银，我能不急吗?”

  进步出产时效是油气出产企业提质增效最直接的手法。煤层气公司为了“赶”出高效，特别出台了“钻前不等征地预备、钻机不等钻前、压裂不等钻井、地上不等压裂、出售不等地上” “五个不等”机制，制订了《出产安排“五个不等”查核规则》并严格执行，现在已追责4起，通报相关责任人4人，处分合计4000元。

  为了做到“五个不等”， “一线作业法”应运而生。公司将“重心”全体前移，“二线变一线、一线变前哨、饭桌变会桌、现场变会场”，全方面进入战时状况。公司在北京总部人员纷繁来到黄土高原，打造出产现场1小时作业圈。工程技能部全体人员搬到黄河边上，在大吉-平34井台邻近的窑洞安了家，尽管一孔空洞里上下铺挤了8个人，却打造出“一刻钟作业圈”。

  在大吉—平34井台产能建造中，钻井完钻后，钻机还未撤出井场，就先腾空井口，让接连油管设备进场；同渠道两口水平井射孔压裂一起开工、一起竣工；压裂没有完毕，投产预备悉数就位，发明了公司钻井周期、水平段长度、砂岩与含气砂岩钻遇长度纪录和公司单天最高压裂段数和渠道井最高均匀压裂段数双纪录。

  “曾经头脚别离，现在合体了。”说起 “五个一体化”，勘探开发事业部地上工程办理科负责人李伟打了个比如。曾经井位布置和产建施行分属不同部分，施行中呈现一些显着的反常问题，信息来回传递，费时吃力。而现在，布置和施行的人同属勘探开发事业部，布置施行一体进行，简捷高效。

  如果说“五个不等”进步了现场功率，那“五个一体化”变革就进步了体系功率。经过 “布置施行一体化、出产出售一体化、工程地质一体化、办理监督一体化、科研现场一体化”，优化调整安排安排，构建“大出产”格式；推广“两部主导、两院主抓、属地合作”的“三横两纵”专业化技能团队办理模式。煤层气所属二级单位扁平化办理，精简撤并所属安排10个，压减23%；严控总部人员及费用，办理本钱下降40%。科研与出产一体化带动产能建造计划批阅率、计划契合率、储层钻遇率均进步近10%。

  得益于出产与出售一体化，出产和出售两只拳头密切合作，攻防得力。5月，因市场需求不振，山西临汾一家日收购80万立方米天然气的液化天然气厂，提出削减供给。煤层气出产有必要接连安稳，不能关井停产。出售人员主动解出产所难，与厂家重复商洽后，厂家不只没减量，日购气量反而增加了几十万立方米。在太原，他们成功压服发电厂“煤改气”。有的出售人员乃至深化到客户出产现场，帮客户排忧解难，以确保公司出产后路疏通。

  在黄土高原上，有这样一位猛将，疫情以来，他在现场接连据守6个月；为推动投产，25天里，他在盘山小道上波动出5000公里；在无法行车的峻峭山路上，体重90公斤的他，每天步行10多公里。

  他便是中心企业劳动模范、公司出产运转处负责人孟宪威。凭着“拼命三郎”的劲头，他带领职工优化管道10多公里，降本700万元以上；简化集气站三甘醇脱水工艺，节省出资1000多万元；精心测算，暂缓设备天然气增压设备，节支1500多万元。

  年头以来，煤层气公司施行“计划优化规划控一块、精细化办理抠一块、立异机制省一块、招投标作业降一块、绩效查核挖一块”的“五个一块”后，公司涌现出一大批控投降本典型。

  6月7日，在陕西韩城沟壑崎岖的山沟间，一架无人机腾空而起，在500米的高空沿着既定航线天就悉数完结，紧缩本钱2%。这是煤层气公司韩城分公司坚持科学技能立异带动提质增效的一个缩影。他们参加研制的煤层气公司首套主动橇装式一体化含油废污水处理设备，投产30天节省转运费用26.4万元，估计年削减转运费80%。

  秉承“全部出资所需本钱皆可控可降”理念，煤层气公司强化储量财物化办理，全面发掘PD储量潜力，折耗额较年头预算削减3800余万元；在强化新区“规划、有用、会集”建产的一起，推动老井综合治理，进步办法增产奉献；优化计划、优化工艺流程、优化安排办理，亿方产建本钱估计同比下降5%。

  本文为汹涌号作者或安排在汹涌新闻上传并发布，仅代表该作者或安排观念，不代表汹涌新闻的观念或态度，汹涌新闻仅供给信息发布渠道。请求汹涌号请用电脑拜访。