阳光讯（李志明记者 李源）金秋九月，全国第46个“质量月”如期而至。长庆采气二厂强化“质量是企业生命”理念，紧扣“增强质量意识，推进高水平质量的发展”主题，牢固树立质量至上意识，加强全面质量管理，全链条强化质量提升措施，促进质量变革创新，围绕生产和管理的热点和难点问题，强化质量管理机制建设，聚焦“五抓五要”措施，持续提升管理效果，助力气田高质量发展，奏响了“质量月”活动的最强音。

  长庆采气二厂以质量过程管控为核心，进一步强化质量管理工作机制，以问题为导向，形成质量上的问题处理PDCA循环工作法，制定了质量监督检查清单、监督检查表、问题整改通知及回执的闭环管理。尤其是在地面工程、井筒、物资管理、产能建设等重点领域、关键环节，以公司质量管理排名及抽检不合格信息通报为依据，开展质量对标管理，分析有一定的问题，研究改进措施，完善控制流程，持续优化提升质量管控。

  同时，该厂推行“三层面”质检机制，生产单位每周开展一次质量专项检查，业务主管部门每月开展一次“四不两直”专项抽查，质量安全环保部每月对质量管理工作开展情况做通报质量管控机制，从专项检查频次、典型问题数量、四个一批落实、宣传报道等方面，对生产单位质量管理进行指标量化排名，并纳入月度QHSE业绩考核。

  针对承包商，这个厂实行量化排名、动态管理，对发现的质量上的问题进行月度QHSE考核，并对相关责任人进行安全记分，已累计记分74分，落实承包商“四个一批”管理，约谈承包商43家，停工整顿7家，促进承包商逐步的提升服务质量、效率和水平。

  长庆采气二厂将质量管理与生产建设工作相结合，综合施策、标本兼治，形成了以抓设计源头、抓井筒工程、抓地面工程、抓物资采购、抓群众活动，向质量要安全、要产量、要进度、要效率、要效益的“五抓五要”质量管控运行模式，为建设高质量绿色低碳智能化百亿方采气厂提供坚实的质量基础。

  该厂遵循安全源于设计、安全源于质量的理念，严把源头设计关、图纸会审关、建设质量关，着力提升项目建设本质化质量安全水平；紧盯井筒质量管控要点和控制指标，按照“源头把关、双向监督、过程控制”的思路，专人落实管控措施，实现施工全过程监管、全流程监督，2023年累计查改质量上的问题233项，以优良的井筒工程质量确保产量回报；以“四维质量监督管理体系”为抓手，全程狠抓核查检查，压实现场质量监管。2023年累计开展检查48次，查改质量上的问题377项；

  针对生产建设过程中常用五类物资，制定针对性质量验收、抽检措施，确保常用物资入库合格，重要设备落实驻场监造，杜绝生产建设过程中因物资不合格导致的返工、待料现象，提升生产建设效率；狠抓QC活动，通过群众性质量活动，实现全员参与生产建设管理，提升全厂干部员工发现问题、处理问题的能力和团结协作精神，持续通过PDCA循环法，改善和提升管理水平。

  长庆采气二厂从修订《质量管理细则》《群众性质量活动管理细则》《承包商QHSE监督管理实施细则》等制度入手，建立图纸会审、技术交底、产品质量抽检、过程监督检查、竣工质量验收、承包商黑名单等机制，确保工艺标准执行到位、质量达标、各项施工作业优质高效。同时，利用座谈交流、微信公众号、抖音短视频等喜闻乐见的形式开展质量管理培训，从产品质量、施工全套工艺流程质量、承包商人员管理质量等方面逐步的提升员工质量管理上的水准，推进质量工作深入持续开展。

  厂QHSE委员会每月开展质量管理工作通报、每季度开展专业委员会，分析质量上的问题，持续推动管理提升；质量安全环保部开展“四不两直”质量抽查，属地单位全过程介入，落实品质衡量准则和管理要求；班站长以“两册”“三检制”为手段，促进岗位责任落地。

  长庆采气二厂将以此次“全国质量月”活动为契机，持续深化“四全质量管理”，加大“四个一批”落实力度，持续完善、提升、巩固质量管理工作，着力构筑全员参与、全过程控制、全方位规范的质量文化，以质量管理提升，为高质量建成绿色低碳智能化百亿方采气厂注入“源动力”。