2021年，化工一部全体干部职员紧跟“好优稳高强”新金陵建设步伐，积极应对煤价大幅度波动的挑战，加速适应安全环保高压态势，扎实做好疫情防控和供氢供氮，实现装置高负荷低能耗下连续运行、基础管理上的水准持续提升，为公司原油加工量和经济的效果与利益同创历史上最新的记录、实现“十四五”发展良好开局做出应有贡献。

  2022年，化工一部将坚决跟上公司高水平发展的步伐，一是要扛起安全平稳保供的根本责任，大力发扬“三先精神”，深挖水煤浆装置潜在产能，优化装置运行，为公司减少相关成本，推进产品清洁化、多元化、高端化提供强力支撑。二是要扛起公司赋予绿色发展的政治责任，快速适应碳达峰碳中和目标加速倒逼的态势，化解节能减排降碳压力，全力配合“双控”“双碳”重点项目。三是把体系思维和精益思维贯彻在所有的环节，以整改“小”问题实现“大”见效，真正坚持问题导向，在处理问题中提升精细管理水平。

  3月2日上午，公司领导徐宏、亚宏宇带队到化工一部调研指导工作，听取运行部重点工作汇报，仔细地了解有一定的问题和实际困难，要求运行部认真抓好安全环保、长周期运行、“三支队伍”建设、“三大纪律”检查和员工学习培训等具体工作，确保平稳供氢，为公司建设“好优稳高强”新金陵再立新功，再创佳绩。

  持续开展HSE管理体系宣贯培训，提升履职能力，推动体系和制度从“纸上”落到“心上”，落到行动上，以“严细实”作风克服“低老坏”问题。

  聚焦专业和属地主体责任落实，狠抓承包商管理，推进电子作业票试点应用、标准化作业和作业周计划管理，以铁腕手段整治“三违”，拧紧安全生产“责任链”。

  持续推进隐患排查治理，完成消防水池分隔改造、液氮槽增设防拉脱设施、净化F6202加热炉增设安全联锁等，提升装置本质安全水平。

  扎实推进绿色基层创建，积极地推进“双碳”行动，配合炼油厂做好与江苏油田合作10万吨/年二氧化碳捕集回收利用项目建设。

  全流程优化管控，扎实开展LDAR检测消缺。强化固废管理整治，落实雨污分流专项行动。

  在区域硫化氢、氨异味管控上，逐步提升工作标准，提高全员环保意识，细化操作指令，加大隐患消缺，坚决防止异味扰民。

  强化生产运行管控。逐步加强仪表自控率和工艺报警排查管理，加大实操训练和应急处置演练，切实提升员工不正常的情况判断和处置能力，完善异常处置管理，持续推行“手指口述”操作法，深入开展“我为规程做诊断”活动，保障装置平稳生产；深化智能巡检、设备点检应用，提高巡检质量；推进全过程质量管理，通过跟踪检测和优化调整，确保生产优质的煤浆、工艺气、氢气等。

  强化三大纪律执行。以各级岗位责任制大检查为抓手，压实岗位工作职责，提升“三基”平台维护效率，运用“五个回归”溯源分析，抓实问题闭环整改；强化干部值班带班管理，持续加大“三大纪律”检查考核力度，开展巡检-监护-点检-报警处置四个专项规范行动竞赛，提升全员执纪意识和标准化工作水平；持续开展5S管理，狠抓“低老坏”整治，切实提升现场管理水平。

  深挖节能降耗潜力。有序推动低温甲醇洗改造项目、热电除盐水供应等项目尽快实施；实施净化预变R6202/03/04底部集气器改造；做好净化E6202、E6211换型方案的比选工作；拆除老化水装置，完成循环水污水操作系统整合；实施气化低温热利用、装置冷凝水回收等项目；抓好中水回用、循环水场改造项目，为公司完成污水回用率指标提供支撑；持续巩固和优化降低蒸汽消耗措施，确保蒸汽单耗比年度指标低10%以上。

  强化设备完整性管理体系。加强在线分析表日巡检、转动设备周点检、仪表阀门月巡检，提升主动预防性维修质量，提升设备运行可靠度。

  做好与建安的维保协议对接，继续开展“维保之星”评选，严格落实对维保单位服务评价考核，进一步提升维保单位合约意识和服务意识。

  认真落实“七分准备、三分实施”，安全优质完成大修任务，在人力、机具、材料、施工等方面提前周密部署，做好空分纯化器维修、增压机检修、气化锁斗更新，以及净化催化剂及R6204、R6207更换等重点项目的前期准备，优化好长线项目的实施工程的方案及施工网络，确保检修质量、施工安全和高效完成，夯实设备长周期运行基础。

  分层次分类别开展干部培训，提升干部综合素养。举办运行部干部培训班，邀请专家开展思想政治教育和提升工作执行力专题培训。定期开展专业业务知识培训，力争在公司专业竞赛中取得好成绩。加强作风引领和干部实践锻炼，提升干部综合素养，逐步优化工区班子年龄结构，提高运行部经营管理水平。

  持续提升职工创新工作室品牌效应，办好办精“周末加油站”，重点结合HSE管理和设备完整性管理体系运行、装置经济活动和技术分析、低温甲醇洗项目建设等，坚持“请进来，走出去”，拓展视角和思路，提升专业方面技术人员业务能力。

  坚持开展绩效考核，以帮扶教育为主，着力培育优良工作作风，培养复合型管理人才。规范“双导师”过程管理，抓实新员工素质培训工作，形成每月一测、每月一考、半年一交流、结业一答辩的双重考核机制。

  坚持和加强党的领导，提升党的建设质量，营造和谐共享氛围，切实以务实、融合、创新推进运行部精细管理上的水准提升。

  以创建“双示范”为抓手，加强党支部建设。围绕KPI指数开展支部季度评比，提升支部党建工作水平。推动一支部一品牌建设，落实“2+1”主题党日标准化改造活动。做强磨煤制浆和闪压机两个党员责任区，再次争创公司级责任区。

  争创一流业绩，做强空分气化与公司机动部“123”支部共建平台。开展“党旗在现场飘扬”、环境治理等主题活动，落定党建平台“三个百分百”要求，持续开展季度“党员之星”评选。扎实推进“双培养一输送”，认真做好党员培养和发展工作，慢慢地加强支部活力，确保班组党员和班长党员覆盖率100%。

  加强对党员领导干部的监督。加强作风建设，坚持发扬钉钉子精神，经常性开展“廉政喊话”、警示教育，落实“第一种形态”谈话，持续反“”，转作风，树新风，确保党员干部逐步养成严谨、细致、务实的工作作风。以公司党委巡察为契机，强化问题整改，引导干部骨干廉洁奉公、严于律己，担当作为，提升运行部合规管理上的水准，强化党建优势转化。

  积极推进文化建设，发挥群团优势。继续发挥群众组织桥梁纽带作用，继承 “苦干实干”“三老四严”石油石化行业精神“传家宝”。组织并且开展第27次“强培训、精管理、促发展”全员汇智大讨论活动，凝心聚力，提振士气。

  持续开展“枫叶杯”“五比五争”和装置大修劳动竞赛、应急实操大比武等活动，评选季度“优秀职工”，推动比学赶帮超。常态化抓好疫情防控，持续开展“我为群众办实事”主题实践活动和EAP帮扶，建好运行部职工之家，营造和谐奋进、创先争优的良好工作氛围。

  引导青年员工围绕中心、服务大局，护航生产经营，继续开展5S工作队、“机泵润滑由我守护”、“跟着安全卫士做诊断”等活动，持续办好“氢清报”，发出运行部“好声音”，争取“五四红旗团组织”三连冠。

  新的一年，化工一部将牢记嘱托，认真贯彻落实集团公司年度工作会议和公司九届五次职代会精神，继续对标先进单位，既立足当下，又放眼长远，脚踏实地，苦练内功，精细管理，全面完成年度目标任务，在公司建设“好优稳高强”新金陵征程中再立新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

  原标题：《【贯彻职代会精神】化工一部：扛好职责使命 奋力再创佳绩 全力以赴确保装置安全稳定优质运行》

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