近年来，管道局以集团公司油气田稳产上产为契机，抓住“一带一路”历史机遇，国内主动加强与长庆、华北、大港、塔里木、青海等油气田合作，国外大力开拓中东、非洲等地区市场，广泛进入油气田产能建设、维修维护、安全风险隐患治理、应急抢险、储罐清洗等业务领域，强化服务意识，积极主动作为，油气田地面工程建设业务实现了稳健发展。

  5月15日，管道局在陕西省榆林市召开油（气）田地面工程建设业务推进会，全面总结油（气）田地面工程建设业务发展成果，研究部署下一步重点工作，共同谋划推进油（气）田地面工程建设业务持续稳健发展的思路与举措。

  管道局党委书记、总经理孙全军，常务副总经理陈庆勋出席会议并讲话，纪委书记史振祥主持会议。

  会上，管道局长庆分公司、管道一公司、管道二公司、管道四公司、华油工建公司（五公司）、大港油建公司（六公司）负责人围绕油（气）田地面工程建设业务分别作工作汇报。

  随后，陈庆勋作管道局油（气）田地面工程建设业务发展报告，从长庆油气田地面工程基本情况、长庆分公司基本情况、机械公司设备销售情况，以及需要协调解决的问题等方面做了说明。

  孙全军充分肯定了管道局油气田地面工程建设业务取得的成绩。他表示，在各参建单位的共同努力下，管道局油气田地面工程建设业务发展取得了良好成效，大多数表现为：逐步站稳了油气田市场，取得了较好的经营效益，保持了平稳的质量安全态势，形成了各业务协同发展的良好局面。

  孙全军要求全局要深刻认识加快发展油气田地面工程建设业务的重要性。今年，国内各油气田纷纷明确稳产上产目标，这对管道局来说既是难得的机遇更是重大的责任。今后，管道建设市场之间的竞争将更激烈，加快发展油气田地面工程建设业务是公司发展的必要需求。

  一要优化市场布局，规范内部秩序。进一步明确市场划分和区域分公司、参建单位的职责定位，建立不同层级的沟通协调机制，加强与各大油气田的沟通交流。

  二要严控质量安全，维护品牌形象。要深刻领会管道局油气长输管道建设质量安全升级管理动员会会议精神，格外的重视质量安全工作，加强安全管控，提升实施工程质量。针对马上就要来临的汛期，结合湿陷性黄土地区特点，实时关注天气情况，作业区域随时预警，形成良好的管理习惯，确保本质安全。

  三要强化项目管理，建设优质工程。各单位要挑选技术骨干，固定项目人员，保持队伍稳定；结合施工实际，在营地和厂房做提前预制，加速施工进程；加强分包商管控，对不合格的分包商坚决不允许进入，并及时上报备案。

  四要推进技术进步，提升服务水平。管道设计院要加快深度介入，组织并且开展油气田地面工程建设领域的技术攻关，拓展油气田数字化、智能化设计和数字化恢复等业务，带动油气田地面工程建设业务整体提升。各专业公司也要加紧研究，加强人才储备，争取更大市场份额。

  五要加强党的建设，发挥政治优势。油气田工作区域相对来说比较稳定，各单位要健全基层党组织，按要求开展组织活动。同时，积极与业主和地方政府联系，加强沟通交流。要关心关爱员工。油田施工区域普遍偏远，特别是西部地区油气田，现场依托差、环境艰苦，做好员工关爱工作特别的重要。加强业务宣传，总结工作业绩，要利用报纸、电视、网站、微信公众号等媒体平台做多角度、深层次宣传，树立良好的企业形象。

  孙全军强调，加快发展油气田地面工程建设业务是管道局党委做出的一项重大部署，事关企业长远发展。各单位要逐步增强担当意识，加强内部协同，共举一面旗，同唱一首歌，做优做强油气田地面工程建设业务，为管道局转型发展作出新的更大贡献。

  陈庆勋表示，近年来管道局对各区域公司做了机构调整，收获了良好的效果，市场开发额逐年增长。但各单位的管理体制机制任旧存在诸多问题，各单位要深刻反思存在的问题，研究分析处理方法，理顺管理流程，加强现场管理，强化过程管控，在占领市场占有率的同时，着力提高盈利水平。

  史振祥要求，各单位要格外的重视油气田地面工程建设业务，做到质量信得过，安全、环保、进度有保障，展现石油人的优良传统和良好形象。深度调研油气田地面建设业务总份额，制订详细计划，规划年度和长远目标。打造高素质干部队伍，强化政治建设，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，并将其转化到各级党组织建设中，狠抓各项工作部署和责任落实，着力提升财务管理。

  5月14日，管道局党委书记、总经理孙全军一行来到陕西省榆林市，先后到管道二公司负责施工的神14集气站、防腐公司榆林防腐厂等地现场调研。孙全军强调，要严格按照长庆油田公司有关要求，高质量完成各项施工任务，打造优质品牌形象。同时，积极学习长庆油田公司先进的管理理念和实施工程技术，强化现场管理，做优做大做强长庆油气田地面建设市场。

  在神14集气站，二公司现场负责的人介绍了项目概况、站场设计特点、施工安排及后续计划。当听到二公司在神15集气站施工中创造了主体安装用时22天的好成绩，实现了长庆油田采气二厂新建工程中首个集气站建成投产时，孙全军对二公司参建队伍取得的成绩给予肯定，希望参建员工再接再厉，优质完成后续建设任务。

  一是二公司作为进入长庆油田市场比较晚的单位，要尽快适应业主工作模式，积极与业主沟通协调，确保各项工作稳步推进。

  二是要加紧神14集气站投产前收尾工作，根据业主要求按计划完成剩余工程量，为缓解业主产量紧张的局面给予全面支持。

  三是要加大天然气集气撬、压缩机等主要设备生产商的管理力度，做好属地管理，统一标准，保证站内设备设施管理规范，确保项目全面受控。

  四是要加紧研究模块化、撬装式工艺装置，提高施工效率，提升实施工程质量，打造公司优质品牌。

  孙全军在佩戴施工区域准入证、接受安全入场教育后，进入防腐公司榆林防腐厂，并听取了现场负责人所作的厂区介绍。

  榆林防腐厂成立于2013年，地处榆林市小纪汗乡，占地面积5.07万平方米。自2019年开工至今，榆林防腐厂已生产各类防腐管5.81万平方米，产值369.49万元。

  在生产区，孙全军详细询问了防腐工作原理，认真观看了作业过程，并与现场人员进行了业务交流。

  孙全军强调，防腐公司肩负着长庆油气田地面工程防腐管生产及上古天然气项目大口径管线机械化补口施工的重任，一要高标准、严要求，规范厂区管理，树立专业化公司的良好形象；二要充分的利用管道学院培训资源，着力强化员工上岗培训，确保防腐作业质量；三要积极与研究院开展合作，加强实验室建设与管理，提升整体防腐水平；四要按照业主全年计划，保质保量地完成钢管防腐任务，确保业主上产需求。

  随后，孙全军来到生活区，查看了员工宿舍和员工食堂，要求防腐厂要逐步关心员工生活，做好后勤保障，为员工提供优质的工作和生活环境。在厂区办公室，孙全军与青年员工亲切交谈，询问了青年员工的工作生活情况，并勉励青年员工在生活中要照顾好自己，工作中要强化学习意识，提高自身素质，为公司发展作贡献。

  在管道局油（气）田地面工程建设业务推进会结束后，陈庆勋和史振祥一行到管道一公司施工的榆9增压站施工现场调研，听取现场负责人所作项目介绍，仔细地了解了工艺流程。

  陈庆勋要求，一公司要倍加珍惜油气田地面工程建设市场，严格按照业主要求组织各项施工，理顺管理流程，强化现场管理，提高盈利水平。

  史振祥要求，参建员工要精心开展施工作业，保障实施工程质量安全，按计划完成业主各项节点目标。

  陈庆勋到管道二公司施工的神14集气站、管道五公司施工的神13集气站调研，听取项目汇报，提出工作要求。

  在神14集气站，陈庆勋要求项目部要加强分包商管理，合理规划外输管线路由，做好项目投产前各项工作，确保项目盈利。

  在神13集气站，陈庆勋要求项目部要结合项目征地异常艰难的真实的情况，加强与业主和当地政府的沟通协调，高效开展外协工作；项目工期紧、任务重，项目部要合理的安排员工轮休，改善伙食，为一线人员提供良好的工作和生活环境。

  同一时间，史振祥到五公司施工的上古轻烃项目、二公司施工的苏东39-61注采站、四公司预制厂和西北管道公司乌审旗项目部调研。

  在上古轻烃项目施工现场，史振祥强调，项目部要打造高效团队，充分的发挥党员的先锋模范作用；优化资源配置，全力保障工期目标；强化风险防控，合理制订应对方案，确保项目全面受控。

  在苏东39-61注采站，史振祥仔细地了解了项目进展，要求参建员工要精细施工，建设优质工程，深度耕耘长庆市场。

  在四公司预制厂，史振祥要求四公司做到质量安全升级管理，充分的发挥预制厂的作用和优势，全力保障长庆油田的整体施工进度。在西北管道公司乌审旗项目部，史振祥询问了长庆油田应急抢险生产保障情况，对项目部近年来高质量开展各项工作给予肯定，要求项目部进一步升级质量安全管理，持续做好应急保障工作；积极开展书法、歌咏、篮球等文化娱乐活动，保持员工身心健康。

  2019年，管道局将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司油气田增储上产总体部署，以满足市场需求、提升服务水平、壮大业务规模为目标，国内持续深化与长庆等各大油气田合作，国外深度参与集团公司海外五大油气合作区建设，加大市场开发力度，加强项目管理，严控质量安全，深化技术进步，提升效率效益，做优做大做强油气田地面工程建设业务，推动管道局持续稳健发展。