8月6日，中国石油煤层气公司坐落秦晋两省接壤、黄河两岸的大吉气田，在5个百万立方米产能建造渠道上，14部钻机正隆隆钻进。

  上半年，中国石油煤层气公司出产时效同比进步35%以上，产销量完结“双过半”， 盈余水平继续向好。煤层气公司面对严峻形势，天然气价格下调，产建出资下降，可是中国石油集团公司下达的产销量方针不变，税前赢利方针较年头预算添加58%。公司干部职工知难而进，靠立异办理、深化变革，打响一场“战严冬、求包围”的战争。

  在山西省永和县打石腰乡煤层气公司大和项目部，流传着一个“深夜鸡叫”的故事。本年5月，大吉—平34井台产能建造最严重时，每天一早工程技能部司理兼大和项目部司理刘日江，就到窑洞里叫醒年轻人，被我们戏称是“刘扒皮”。他却一脸认真地辩解：“气井早投产一天，就能多创效一天，那可都是真金白银，我能不急吗？”

  进步出产时效是油气出产企业提质增效最直接的手法。鉴于此，煤层气公司出台“钻机不等钻前、压裂不等钻井、地上不等压裂、出售不等地上”等“五个不等”机制，经过强化出产现场安排，大幅度的进步施工时效。

  “五个不等”威力有多大？在大吉—平34井台产能建造中，勘探开发事业部所属大和项目部事前编制好出产运转模板，重复进行沙盘推演，确保出产联接环环相扣，安全可靠。钻井完钻后，钻机还未撤出井场，就先腾空井口，让接连油管设备进场；选用拉链式压裂技能和工厂化作业形式，完结同渠道两口水平井射孔压裂一起开工、一起竣工；压裂没有完毕，投产预备悉数就位。在腾挪移转中，用空间换时刻，有用紧缩建造周期。

  演示工程就此“出炉”：大吉—平34井砂岩钻遇率与含气砂岩钻遇率别离到达96%与89%，钻井周期、水平段长度、砂岩与含气砂岩钻遇长度均发明公司最高纪录；仅用157个小时，就完结这一井台上两口水平井39段的压裂施工，发明了公司单天最高压裂段数和渠道井最高均匀压裂段数双纪录。

  投产之日，便是出售之时。为确保即产即销，衔接出产管线时，接连油管气举正在施工，吊车无法将投产设备吊至相应方位。临汾分公司在评价作业危险受控后，采气二队副队长孙龙飞带领职工人拉肩扛，花了近两个小时，硬生生将重约3吨的节流管汇和除砂器拽出100多米，运送到指定方位。

  为推动“五个不等”落地生根，公司出台《出产安排“五个不等”查核规则》并严格执行，现在已追责4起，通报相关职责人4人，处分合计4000元。一起，推行“一线作业法”，发起“二线变一线、一线变前哨、饭桌变会桌、现场变会场”，重心全体前移，全方面进入战时状况。在北京的机关人员纷繁来到黄土高原，打造出产现场1小时作业圈。工程技能部全体人员搬到黄河边上，在大吉—平34井台邻近的窑洞安了家，尽管一孔窑洞里上下铺挤了8个人，却打造出“一刻钟作业圈”。

  “曾经，头脚别离，现在合体了。”说起公司推行的“五个一体化”，勘探开发事业部地上工程办理科科长李伟打了个:比如。

  曾经井位布置和产建施行分属不同部分，担任布置的人在北京，而安排施行的人在千里之外的现场。有时，布置完了，施行中呈现一些显着的反常问题，信息在北京和现场间来回传递，费时吃力，还会呈现扯皮现象。而现在，布置和施行的人同属勘探开发事业部，布置施行一体进行，简捷高效，职责执行。

  如果说“五个不等”进步了现场功率，那么现在公司施行的“五个一体化”变革，则致力于理顺流程，进步全体体系功率。“五个一体化”，即“布置施行一体化、出产出售一体化、工程地质一体化、办理监督一体化、科研现场一体化”。依照“五个一体化”，公司对安排安排优化调整，将勘探开发布置功能调整至勘探开发事业部的一起，将出售业务并入出产运转处，构建“大出产”格式；推行“两部主导、两院主抓、属地合作”的“三横两纵”专业化技能团队办理形式，会集技能力量打好勘探开发进攻仗。

  施行科研与出产一体化前，勘探开发事业部副总地质师张继坤认为：“我只管计划和规划，现场依照规划施工就行。”上一年来到出产现场后，他深深体会到，研讨安排便是为支撑现场施行而生。一体化后，地质人员与工程人员加强协作，展开实时随钻剖析和钻后评价，靠前研讨，靠前支撑，公司产能建造计划批阅率、计划契合率、储层钻遇率均进步近10%，活越干越顺利！

  得益于出产与出售一体化，出产和出售两只拳头密切合作，攻防得力。5月，因市场需求不振，山西临汾一家日收购80万立方米天然气的液化天然气厂提出要削减供给。煤层气出产有必要接连安稳，不能关井停产。出售人员主动解出产所难，与厂家重复商洽后，采纳阶段气价办法。成果，厂家不只没减量，日购气量反而添加了几十万立方米。在太原，他们成功压服发电厂“煤改气”。有的出售人员乃至深化到出产现场，帮着客户扫除出产毛病，以确保公司出产后路疏通。

  跟着“五个一体化”的深化推行，公司变革也被面向纵深。所属二级单位施行安排形式扁平化办理，精简撤并所属安排10个，压减23%；严控总部人员及费用，办理本钱下降40%。

  在黄土高原上，有这样一位猛将，疫情以来，他已在现场接连据守6个月；为推动投产，25天里，他在盘山小道上波动出5000公里；在无法行车的峻峭山路上，体重90公斤的他，每天步行10多公里。他便是中心企业劳动模范、公司出产运转处处长孟宪威。凭着“拼命三郎”的劲头，他带领职工优化管道10多公里，降本700万元以上；简化集气站三甘醇脱水工艺，节省出资1000多万元；精心测算，暂缓设备天然气增压设备，节支1500多万元。

  本年年头以来，煤层气公司施行“计划优化规划控一块、精细化办理抠一块、立异机制省一块、招投标作业降一块、绩效查核挖一块”的“五个一块”后，公司涌现出一大批孟宪威式的控投降本典型。

  6月7日，在陕西韩城沟壑崎岖的山沟间，一架无人机腾空而起，在500米的高空沿着既定航线天就悉数完结，紧缩本钱2%。这是煤层气公司韩城分公司坚持科学技能立异驱动、深化变革提质增效的一个缩影。他们参加研制的煤层气公司首套主动橇装式一体化含油废污水处理设备，投产30天节省转运费用26.4万元，估计年削减转运费80%。

  临汾分公司“五个一块”出实招，拟定了23项具体办法，到6月底本年已增收2769万元、降本567万元。一起，增强“颗粒归仓”认识，出售零星气增收42.26万元。

  忻州分公司在编制保德区块井网完善及翻滚扩边二期计划进程时，悉数选用大井组大渠道开发方式，优化钻完井工艺，优化单井电气线路，终究开发计划较出资预算下降2056万元。“全部出资所需本钱皆可控可降”的理念在公司深化饯别。公司强化储量财物化办理，全面发掘PD储量潜力，折耗额较年头预算削减3825万元。在强化新区“规划、有用、会集”建产的一起，推动老井综合治理，进步办法增产奉献。经过优化计划、优化工艺流程、优化安排办理，亿方产建本钱估计同比下降5%。

  危机对弱者是灾祸，对强者却是又一次修炼进步的机会。应战面前，煤层气公司干部职工依托“越是困难越向前”的奋斗精力和苦干实干的任务担任，向高水平质量的开展方针一往无前。