山东常林坚持“以人为本”的管理原则，创新用人机制，把对人才的利用、开发、引进、和培养作为企业增强竞争力的首要支点，以良好的价值评价与价值分配，牵引全体员工的价值创造。创建了“平等沟通，平等共事，平等交流”的工作条件，员工之间真正的相互尊重，并通过激励来调度员工的积极性、主动性和创造性，真正发挥出了各自的潜能，形成了良性的人才管理循环制度。牛顿曾说过，给个支点，他能把地球撬起来。而在山东常林，员工则是创业的“支点”和动力源泉。

  营造良好的企业文化氛围，创造一种吸引和鼓励员工创业的优良环境。山东省常林采取文化管人、文化育人的人才观念。把员工作为一种可开发、塑造、成长的资源，树立员工是企业中唯一能创造可持续竞争优势的资源的观念，形成尊重人才、重视人才的良好氛围。其次，制定和完善各项制度，包括培训制度、工资奖励制度等。通过各项制度吸引和留住人才。将企业的人才观念及各项制度贯彻落实到企业的具体行动中，人力资源部对工作分析、人员聘选、绩效评价做综合研究，制定出了切实可行的激励办法，根据每个员工的兴趣、爱好、性格特点，为员工提供适合工种工作的发展通道，使员工在企业获得丰富的经济收入的同时实现自我价值，提升员工的满意度、忠诚度，从而激发员工的创造力。对员工做感情投资，除关心员工工作外，还关心员工生活，员工生活有困难公司工会及时给予帮助和解决。

  完善激励机制、竞争机制和约束机制。山东常林作为一家集农业机械、工程机械、肥料等为一体的综合性国家大规模的公司，为了不断的提高企业的核心能力，使企业能够在竞争非常激烈的市场环境中生存和发展，十分重视内部的“竞争机制、激励机制和约束机制”三大机制的建设。制定了以知识为主的生产要素参与分配的政策，给予知识型员工较高的工资级别，对有贡献的技术人员和关键员工实行股票期权制，允许知识型员工持股和用技术作价入股，通过股权结构多元化方式，吸引他们将智力资本投资于企业。另外给员工提供住房、晋级等优惠条件。在公司的绩效考核体系中，强调主管与员工的双向沟通，强调主管对员工的绩效改进辅导。员工的薪酬实行浮动制，直接与绩效考核结果挂钩，激励员工不断追求并取得更高的绩效表现。采取不同的激励模式，注重有形激励与无形激励、短期激励与中长期激励的结合。山东常林50%的员工是知识型员工，在激励员工为企业作出持续贡献的同时，也很关注他们个人的成长与事业的发展，公司每年选拔一批骨干员工进入国内大专院校进修学习和到国外考察学习。针对不同职位体系的特点，公司实行不同的激励方式。对于研发人员，公司实行了项目承包制，依照产品的开发进度和质量、投放市场后的销售规模与利润情况，给予项目人员不同的奖励。对于营业销售人员，公司采取了底薪与提成相结合的激励机制。注重员工自我价值的实现，让员工感觉在企业中受重视、有地位、有施展自己才干的机会。一方面，企业通过技术比武、岗位竞聘等渠道，把有关信息传递给员工，使员工产生主人翁地位感、责任感以及归属感。设立合理化建议奖，及时了解员工的意见和想法，员工的合理化建议被采纳，按贡献大小给予适当的表扬、奖励，多角度调度员工的积极性和创造性。

  培训是给员工最大的福利。山东常林给员工提供继续教育和发展的机会，将物质资本投资开始向人力资本投资转移。每年根据各工作岗位的性质和公司发展的需要，确定员工一定得完成的培训计划，各类人员均须参加培训。培训的形式为岗前培训、岗位培训、脱产培训、参加专题讨论等方式。员工接受培训后业务能力提高了，眼界和思路都开阔了。注重干部队伍职业素质的提升，公司专门制定培训计划，有明确的目的性对他们开展创新管理、质量管理、物流管理、素质修炼、团队建设、绩效考核、ERP知识等多项培训。为提高执行力，加大执行力度，全员学习了《没有一点借口》一书内容 ，员工的责任意识、全局意识、团队精神和敬业精神都有了明显的加强。免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的是传递更加多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章的主要内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系方式标签：常林发表我的评论登录后参与讨论1/1000提交评论全部评论共0条评论查看全部评论相关推荐

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